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第282章 做事和做人

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    王一元想了一会儿,说道,原来你们俩也都是老狐狸。呵呵,我以后应该也要去慢慢学会用人,这样自己才不会被别人算计,最终搞得来自己吃亏了的。

    三人哈哈大笑,又碰了一大杯。

    任学明丢进嘴里一个花生米,说,这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人,小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同,但意思是基本差不多的。不过我觉得,只有先把这个做人的道理弄清爽了,才会游刃有余的去用人的。

    杜建峰说,老任讲的有道理。小王,虽然你以前在宁波工作的时候,也是一家较大的企业,但你做的是工厂的内部管理,相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的,其实就是在大公司,特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

    他说,很简单的道理,因为你现在所处的位置不同了,这么多的事情都压在你身上,你说你再是一件件的自己都去亲力亲为,就算你是三头六臂,那还得干到什么时候,还不得把自己给活活累死?

    任学明笑道,当然你要是自己愿意干,倒是也可以理解。但是你要多想一想,如果一家公司,什么事情都要老大去亲手干活,你觉得还需要员工干什么?他们会形成一种依赖和惰性的。

    任学明说,“做事”主要指做好业务工作;“做人”就是搞好人际关系。但是,小公司做事大公司做人,真的就仅仅只是字面上的这些意思吗,或者说我们又该怎么去理解它呢?

    他说,小公司内部结构简单,制度也不够完善。灵活性是它的先天优势,没有也不需要太“正规”的管理系统,分工也不甚明确,几乎每人都得独当一面,甚至身兼数职,有的时候一个人还需要做很多人的事情,基本不养“闲人”。

    杜建锋说,就像你的印刷厂一样。那个肖云华,王丽萍他们的工作,虽然有分工,但其实都是没有边界的,所以肯定会比较累。但是他们只要能够充分的表现自己,多尝试,多实错,多努力,就一能够在众多的同事中展现出自己的能力。

    他说,小企业组织松散、平台弱小,意味着无法有效给个体赋能,他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力,而不仅是某个专项技能,所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

    任学明端起来酒杯,说,但从小公司的内部角度讲,“做人”是为了“做事”,目的性很强,“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去,因此小公司更偏重“做事”的能力。

    杜建锋和王一元他俩碰了一杯,问道,小王你做印刷厂这么多年,是不是这方面深有体会?

    王一元点点头。

    任学明说道,那大公司又是什么?大公司就是一个完整的体系。大公司的能力如何体现?它们的能力体现在每一个细小的工作,公司制度都安排了专人来完成。并且,一个人走了,马上就有下一个完美接替。

    他说,一个大公司能够玩得转,一定是有其内在的运转逻辑的,或依赖流程或约定俗成的惯例或有人协调,虽然不一定每个公司流程都很完善,但绝对不会因为某一个环节卡住了就导致事情做不下去。如果真的出现卡住的现象,一定会有一股力量推动它前进,因为整个公司毕竟是要赚钱的。

    杜建锋也说道,所谓小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化。一些成熟的大公司,管理体系比较完善,职责分工相对明晰。企业发展靠的是整体力量。不管你多高职位,也只相当于“流水线”上的一个工位而已,你能做的只有你眼前的事情,并且要和他人做好纵向和横向的沟通,以达成共识。这就是团队协作。

    他还说,而大公司做人,是因为大公司的工作流程比较多,分工也比较明确,一个人只需要做自己份内的事情就好了。所以闲下来的时间就需要和其他的部门搞好关系,有时候一件工作需要很多人来协同完成,这就增加了人和人之间的交流,只有保持好关系,才能够更好的发挥团队精神,才能够把任务完成得更好。

    任学明说道,做事是能力,做人也是能力。怎么学会用人工作,更是一种大能力和考验。

    杜建锋说,大公司里面的竞争压力那是非常大的,想想其中的每一个人当年都是英雄一样的人物,工作的能力非常强的。有的时候,你还发现虽然有人比你早来公司,业绩不漂亮、能力也不出众,方方面面你都后来居上了,可是为什么他还能在你前面升职加薪?

    他接着说,但是你想想,大公司双一流大学的一抓一大把,为什么唯独你会觉得好多人没能力?你觉得能力不出众的那些,是真的不出众吗?你会发现公司里总有那么个别傻逼,从做人角度来看完全是失败的,但为什么照样混得下去?

    任学明呵呵一笑,其实不是的,他们只是早早掌握了在大公司生存的规则,将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。大家不是真怂,只是装怂。上海的那些顶级猎头公司里,连打cold call陌生电话的,都是研究生。你能力很强,但如果得不到老板和客户的喜欢,照样玩儿完。

    任学明说,有意思的是,狭义的“做人”和“做事”貌似存在一种相克相生的关系。大公司的功利本性显而易见,所以提倡个人道德,而小公司唯老板的马首是瞻,它自带道德光环,所以强调社会功利。

    他说道,所以说在工作中,人和事密不可分。但是,事在人为,管理的核心还是人。所谓“对事不对人”的哲学,不是“淘浆糊”、别有用心,而是本来就糊涂。

    杜建锋端起来酒杯,问王一元,你还有没有发现,自己找别人办事很艰难,甚至还要赔笑脸,而别人找你办事,却理直气壮,而你却怕得罪,恨不得马上就完成。为什么会有这种现象呢?

    王一元直摇头。

    杜建锋说,因为你把需要别人配合的事当做是自己的私事,不好意思麻烦别人,而把别人需要你配合的事当做公事,怕影响了公司利益被投诉。

    他说,一个人在公司办事如果需要动用到私人关系或者需要去求别人办事,这是不符合大公司利益的,因为并不是每个人都有很高的情商。如果你遇到这种情况,那并不是你不会做人,而是你没找对方法。

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